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中天華夏研發管理咨詢

IPD集成產品開發體系精講


開課時間:2019年10月18-19日

地點:深圳


  課程綜述

       “IPD關系到公司未來的生存與發展!各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。” ——前華為總裁任正非

       “IPD的流程體系和管理體系,使公司在產品開發周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力上都取得了根本性的改善,從依賴個人英雄轉變為依靠管理制度來推出有競爭力的高質量產品,有力地支撐了華為快速發展和規模的國際化擴張。”  ——前華為高級副總裁費敏

       數年來,在眾多效法華為引入IPD或類似體系的企業中,有些借此步入了發展的快車道,也有些企業的體系與執行“兩張皮”,效果參差不齊。更多企業的所謂IPD,只有其型而無其神,沒有達到預期的目的。那么到底是哪里出了問題?

       對于對IPD的學習者或實踐者而言,幾乎都能朗朗上口IPD核心思想,但這些只能說是IPD的一些特征或“招式”而已,要真正學習和推行IPD,必須透過外表看到運行這些“招式”的內在“心法”。

       中天華夏在多年的咨詢過程中研究發現,中國很多研發型企業所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的問題!

產品研發管理困境

 

       作為親歷華為IPD變革的研發管理人員,楊飛老師對華為成功導入IPD有深入的切身體會,作為領導并成功主持實施落地了眾多知名企業的產品研發與創新管理體系建設的資深顧問,楊飛老師對企業如何成功推行IPD有著豐富的實戰經驗。楊飛老師會根據IPD的學習者與實踐者的普遍癥結,設計授課內容,通過召開《IPD集成產品開發體系精講》公開課的形式,幫助廣大企業高管、IPD體系管理與實施團隊成員、各級產品研發管理人員快速掌握IPD體系的核心精神與思想,找到推行IPD的訣竅。



  課程價值

       前來參課的企業:有的是希望深入了解IPD,有的企業處在IPD管理變革的不同階段,有的已經成功的實施了IPD,有的還在變革的路上(IPD實施進行中),有的處于變革前的選擇供應商階段……  各位學員可以在參課學習的同時,與顧問老師和參課的企業交流和分享:

       1、如何使產品開發更加面向市場,關注投資回報,建立以產品市場成功評價研發成功等價值導向?

       2、如何通過建立先進的產品研發管理體系?如何明確產品開發的市場導向?如何準確把握客戶需求?如何縮短產品開發周期?如何提升產品質量,降低產品的綜合成本,從各方面提升產品研發效率,從而使產品在市場上獲得競爭優勢……

       3、各種IPD變革管理的經驗與及其變革中的問題解決方案!

       4、了解如何構建研發人員的在線學習平臺與企業大學即期如何利用線上學習平臺進行IPD體系落地過程中的理論導入、統一管理思想、普及研發管理知識以及如何進行知識累積與傳遞?

課程對象

       企業高管(總經理/市場、研發等各領域副總、總監)、IPD體系管理與實施團隊成員、各級產品研發管理人員、研發管理專家、咨詢顧問及各類IPD體系研究者

 

課程收益

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  • 第一部分 華為與IPD不得不說的哪些事兒(IPD的背景)

    1. 華為的野蠻生長與華麗轉身(華為最值得學習的10年)

    2. 華為為何導入IPD體系?(華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配)

    3. Sate-Gate、PACE等體系發展與“大象跳舞”

    4. 產品創新管理成熟度模型與IPD的關系

    5. 評估:你的企業研發管理成熟度處在哪個級別?(評估一下你的企業處在哪個級別?)

    6. IPD體系在華為公司流程體系中的位置(IPD并非華為管理體系的全部)

  • 第二部分 IPD體系的來源與核心思想

    1. 基于市場與投資的階段評審與高效決策

    2. 面向價值的產品戰略規劃與組合管理(含技術戰略與技術規劃)

    3. 結構化的產品開發流程與開發活動定義(并行工程、結構化開發活動、兼顧靈活與均衡)

    4. 跨職能運作的核心團隊(“鐵三角”與網絡式組織模式)

    5. 基于異步開發模式的技術與平臺管理

    6. 以體系建設驅動管理與技術能力提升

    7. 持續改進與自我修復的變革管理能力

  • 第三部分 IPD的跨職能團隊與組織運作方式

    1. IPD是如何打破部門墻的?

    2. IPD的組織特點與運作概述

    3. IPD體系中主要的跨職能團隊的構成

  • 第四部分 IPD的階段評審與高效決策

    1. IPD是如何實現市場導向與投資視角的?

    2. IPD體系中的三類評審/決策活動(TR、DCP、sTR)

    3. 技術評審與決策的區別與聯系

    4. 技術評審點與管理決策點的設置

    5. 技術評審(TR)組織與流程

    6. 管理決策的(DCP)組織與流程

    7. 各管理決策點的關鍵內容與管理要點

    8. 交付件評審(sTR)的關鍵要點

  • 第五部分 面向價值的產品戰略規劃與組合管理

    1. 基于BLM的企業戰略到產品戰略及職能戰略的解碼過程

    2. 產品戰略規劃的組織基礎

    3. 基于MM框架的產品戰略規劃過程

    4. 產品規劃相關的其他問題

  • 第六部分 結構化開發流程與項目管理

    1. IPD的結構化流程與理解

    2. IPD產品開發流程

    3. 項目管理

  • 第七部分 IPD的支撐流程體系

    1. 質量管理流程(流程)

    2. 開發與設計子流程

    3. 需求管理(OR)流程

    4. 采購管理流程

  • 第八部分 技術管理體系(含平臺管理)

    1. 技術管理體系在IPD體系中的位置及其與產品管理體系關系

    2. 技術管理體系的內容

    3. 業務分層

    4. 技術規劃流程

    5. 平臺與技術開發流程

    6. 產品預研與技術預研管理

    7. 技術體系項目管理與產品開發項目管理的異同

  • 第九部分 人力資源管理對IPD體系的支撐

    1. 任職資格、績效管理、人才培養對IPD的重要支撐

    2. IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關系

    3. 研發任職資格體系與梯隊建設

    4. 適合研發組織的績效管理體系

  • 第十部分 IPD變革管理與持續改進

    1. 為何很多企業推行失敗——變革管理的重要性

    2. 變革管理及持續改進的組織保障

    3. 實施IPD變革的過程與關鍵成功因素——變革管理十步法

    4. 總體規劃,分步實施——如何根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略

    5. 如何在你的企業推行IPD

產品創新與研發管理專家

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