嘿,我來幫您!

中天華夏研發管理咨詢

成功的產品經理高級實務 ——全流程產品管理工具、方法、模板


課程對象

?

 

      1、開發什么新產品?

      2、如何取舍產品Features(功能)?

      3、如何洞悉客戶最真實的“痛點”?

      4、如何選擇最佳上市時間/地點?

      5、如何使自身產品脫穎而出,成為爆款?

      6、如何進行產品競情分析?

      7、如何突破“瓶頸資源”,確保產品成功上市?

      8、如何應用“大數據”?

      9、如何打造成本最優產品?

      10、如何管理協調產品團隊高效運作?

      …….

     上述問題是多數產品經理的夢魘,本課程旨在提供系統的工具、方法、模板,如MOT、用戶價值地圖、戰略畫布、藍海戰略、決策樹、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最優決策、3E原則、回歸分析、金魚缸管理、“瓶頸”理論等,幫助產品經理,以及其他企業決策層領導有效解決上述問題。這些方法、工具都是全球頂尖商學院(哈佛商學院、MIT商學院、沃頓商學院等)智慧結晶,并經優秀企業(如華為、寶潔、Google)長期實踐檢驗,可高效助您打造“爆款”產品!

     培訓亦涵蓋了時下熱點-“大數據”,從“大數據”的本質-回歸分析出發,借助Google、Amazon、Tencent、華為等優秀企業應用大數據的具體案例,引導學員掌握如何利用“大數據”服務自身產品運營。



課程對象

       市場營銷/市場研究、產品規劃/產品研發部門、總經理/產品總監、研發總監/負責/PMO\公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/市場技術經理

 


課程收益

  • 01

    掌握產品經理的相關職責、角色定位及技能要求等內容

  • 02

    掌握新產品開發必備的創新思維

  • 03

    掌握產品開發、運營過程中關鍵決策點(如上市時間、地點)的決策方法

  • 04

    掌握產品競爭分析,市場環境分析與產品定位的方法,制訂清晰的產品策略和產品規劃

  • 05

    產品經理必備的軟技能,如何協調產品團隊和各職能部門,包括產品經理的影響力提升

  • 06

    獲得產品經理常用的規劃工具、方法、表單及模板等

第一部分  Who is who? – 產品經理的角色認知

      1.  產品經理的定義、職責及角色

           1.1 產品經理從何而來——P&G為何設立Brand manager? 

           1.2 產品經理的類型

           1.3 產品經理的四大角色

           1.4 產品經理的六大職責

           1.5 產品管理中團隊與組織結構

           1.6 產品經理與項目經理的區別及聯系

        2. 產品管理體系與框架

           2.1 產品管理概述:產品管理的各階段間的關系

           2.2 產品經理在產品管理各階段的角色和職責

           2.3 如何認識產品——產品的內涵與外延

           2.4 如何理解市場——面向市場與面向客戶的差別

           2.5 從市場導向到價值導向的升華

        3. 目標與定位

           3.1 目標

           3.2 定位


 第二部分  What to do?- 產品經理必備的創新思維

     1.  創新思維①:以客戶為中心

         1.1 關注MOT(Moment Of Truth)

         1.2 用戶價值地圖

     2. 創新思維②:跨界思維

         2.1 跨界思維的應用

         2.2 研發“跨界思維”提升方法

     3. 創新思維③:差異化思維

         3.1 戰略畫布的使用

         3.2 課堂演練: 繪制自身產品的戰略畫布

     4. 創新思維④:拓展“藍海客戶”

     5. 創新思維⑤:關注異常(案例分析: Hornby)

         5.1 研發日常工作常見“異常”

         5.2 研發異常解決方法

     6. 創新思維⑥:DFX整體思維

         6.1 研發決定產品成本80%

         6.2 DFQ 面向質量研發

         6.3 DFC 面向成本研發

         6.4 DFM 面向可制造性研發  


 第三部分   How to do?- 競情分析與產品規劃

     1. 宏觀分析(PESTEL)

        1.1 政治因素Political

        1.2 經濟因素Economic

        1.3 社會因素Social

        1.4 技術因素Technological

        1.5 環境因素Environmental

        1.6 法律要素Legal

              課堂演練: 由PESTEL導入的產品創新點

              課堂演練:市場容量預估

      2. 產業分析-5P分析

         2.1 現有競爭者分析

         2.2 潛在競爭者分析

         2.3替代品分析 

         2.4供應商討價還價能力分析

         2.5購買者能力分析

     3. 運營指標分析(橫向&縱向)

         3.1 財務基礎

         3.2 財務報表分析

         3.3 財務指標分析

               課堂演練: 企業運營指標縱向分析

              課堂演練: 企業運營指標橫向分析(主要競爭對手)

     4. 企業競爭力分析SWOT

         4.1Strength    優勢

         4.2Weakness   劣勢

         4.3Opportunity 機會

         4.4Threat  威脅

     5. 競爭對手-動態分析

         案例分析 寶潔Joy

     6. 制訂產品規劃

         6.1 業務戰略規劃的過程

         6.2 利用Ansoff矩陣彌補業務目標的差距

         6.3 案例:細分市場的業務計劃模板

         6.4 組合路標排序的六個步驟

         6.5 評估要素

         6.6 整合為公司級的項目清單

         6.7 通過管道管理優化項目優先級排序及時間安排

         6.8 產品線業務計劃模板(示例)

         6.9 制定產品路標規劃


 第四部分  Key Scenarios - 運營決策實操

    1.  上市時間抉擇

         課堂演練: 最佳上市時間抉擇

    2.上市地點抉擇

         課堂演練:  最佳上市地點抉擇

    3. 盈虧平衡點

        3.1 銷售量的盈虧平衡點

        3.2 銷售額的盈虧平衡點

        3.3 目標利潤平衡點

        3.4 盈虧平衡點的靈敏度分析:價格變化 ->盈虧平衡點變化

              實戰演練: 盈虧平衡點計算/靈敏度分析

     4. 庫存預測與管理

         4.1 動態庫存預測 VS. 靜態庫存預測

         4.2 “實現”零庫存

     5. 運籌決策-Solver 

         課堂演練: Solver決策最佳化

     6. 用戶調研

         6.1  用戶調研的目的

         6.2  NPS: Net Promotion Score

          案例分析: 華為NPS應用

     7. Feature決策

         課堂演練; 如何抉擇產品Feature取舍?


 第五部分  Move On - 管理推進

     1. 案例分析: 紐約警察局長NYPD溝通技巧

     2. Fail often,Succeed Soon(多次嘗試-失敗,早日成功)

     3. 3E原則:參與Engagement、解釋Explanation、Exciting激勵

     4. 價值統一:用戶價值、企業利潤、干系人利益

     5. 寶潔的決策藝術

 

 第六部分  Others -大數據思維與應用

     1.案例分析: Google Flue Trend

        1.1大數據的本質-回歸分析

        1.2回歸分析評估

        1.3大數據典型應用

        1.4大數據的“缺陷”


產品創新與研發管理專家

CopyRight ?2011-2018
深圳中天華夏企業管理咨詢有限公司
版權所有
粵ICP備12059297號

0755-8667 5311

深圳市南山區科興科學園B3-802

中天華夏咨詢

研發江湖

时时彩后一选号技巧