嘿，我來幫您！
歷經7個月的時間，中天華夏咨詢與FT企業共同完成了第二階段的項目任務，具體工作包含產品/技術戰略與規劃、決策管理、產品開發主流程、需求管理、項目管理、研發財務及成本、產品測試、研發績效管理等內容。
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2019年4月初，經過5個多月的時間，中天華夏咨詢與PX企業共同完成了第一階段項目任務。
了解詳情2019年4月4日，LY公司產品研發體系咨詢項目成功驗收，LY公司于2018年07月引入產品研發管理咨詢項目，隨后在6個多月的時間里，深圳中天華夏咨詢先后為其實施了研發體系調研診斷、共用模塊（CBB）建設、技術成熟度和管理策略、供應商管理、質量問題歸零管理等工作。
了解詳情為了進一步提升和完善公司產品與研發管理能力，TF公司經過半年多考察，多方論證，招標篩選，最終選擇了與深圳中天華夏企業管理咨詢有限公司合作，共建科學高效且適合TF公司自身發展現狀的專屬IPD管理體系。
了解詳情2019年3月8日，XL企業與深圳中天華夏咨詢簽署的《技術、產品研發咨詢項目第三階段》工作目標完成
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為了公司戰略目標的實現，為了不斷提升研發管理水平，G公司經過充分論證和實地考察，選擇了深圳中天華夏咨詢有限公司，借鑒咨詢公司和行業經驗和專業能力，共同打造科學有效、能持續改進和自我完善的研發績效管理體系。
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2018年初，L企業核心管理團隊決定引入研發管理體系變革項目，以進一步提升和完善其產品與研發管理能力。經過半年多考察，多方論證，L公司核心管理層最終選擇了與深圳中天華夏企業管理咨詢有限公司合作，共建科學高效的“產品研發管理體系”。
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10月30日，中天華夏為來自快消品行業、AI行業的企業代表舉辦了一場“IPD卓越產品研發管理體系”變革交流會
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